年底促銷作為每年保健品會銷公司的一道“大餐”,家家都想分一杯羹。到底誰將會收割更多的新老顧客,成為年終戰(zhàn)役的最大的贏家呢? 如何有效操作年底促銷?四大法寶等你來學(xué)習(xí)!
造勢
所謂“年底促銷收獲豐,前期籌備不能松”,欲獲其利,必造其勢,大勢所趨,其利自顯。如何造勢?
1、 在服務(wù)站顯眼的地方都貼上促銷單,并且給每個人老顧客郵寄一份;
2、 員工是在會銷專賣店或會銷服務(wù)站反復(fù)宣講(促銷的宣傳片),使得會銷專賣店或會銷服務(wù)站能形成人人討論會銷促銷的氛圍。
3、 大力度拜訪,特別是平時不能或不怎么進(jìn)店的老顧客,去他們家里宣傳年底促銷單頁。
4、 大力度維護(hù),發(fā)動核心會員顧客作用,讓顧客人人定會銷促銷銷售單。
5、 造禮包大勢、禮包資源、核心顧客資源、產(chǎn)品資源、政策資源、品牌資源……有效整合各類資源,形成一個強大的勢。勢能越大,禮包推廣力度就越大。
那么,到底何為勢?
勢者,氛圍也!核心員工是氛圍的締造者,核心顧客是氛圍宣傳的主角,服務(wù)站或者俱樂部是氛圍的載體,新老顧客是氛圍的感染對象,活動是氛圍的基礎(chǔ),堅持是氛圍的保障,創(chuàng)新是氛圍的保鮮劑真情、快樂、互愛和健康是氛圍的環(huán)境。
資源
資源,是所有銷售的源頭。所謂“巧婦難為無米之炊”,沒有資源,所有的營銷活動都為空談。年底促銷方案的推廣和新、老、轉(zhuǎn)、停資源整合要同時進(jìn)行
1、 促銷定貨、開發(fā)根據(jù)資源分階段操作,先易后難,先核心顧客后普通顧客,以點連線,以線帶面;
2、 年底會銷促銷可以與店堂結(jié)合開發(fā)新資源,轉(zhuǎn)介紹資源。
3、 會銷促銷推廣可以與各種科普講座活動結(jié)合開發(fā)新資源,轉(zhuǎn)化資源。
4、 細(xì)分資源,就同類疾病或者同類產(chǎn)品服用的客戶,采取集中“殲滅”的方式銷售,能做透做強,而不是眉毛胡子一把抓。造成資源的浪費。
如何開發(fā)C類在服或停服顧客年度促銷的消費?尤其是對企業(yè)、員工或產(chǎn)品沒有高度認(rèn)同感,不愿參加活動,反感員工家訪,反感促銷,常常以各種借口拒絕員工的“好心”顧客。我認(rèn)為是加大感情、物質(zhì)投入+借老顧客力+有效話術(shù)+大量個性化的拜訪(量變決定質(zhì)變)+借平臺有吸引力活動積極轉(zhuǎn)化。
活動
所謂“天天活動、業(yè)績轟動”,活動就是公司的策劃方案,活動就是部門每天的工作,活動就是員工每天該做的事。
1、 俱樂部干部會:通過俱樂部干部會的宣講,基本達(dá)到促銷前,公司的核心顧客全部都訂購了公司的禮包,這樣就形成了年底促銷的“勢”。同時他們回去以后都是我們年底禮包的免費宣傳員和實踐者。
2、 懇談維護(hù)會:通過部門集體的活動,并由員工送上自己的個性禮品,談?wù)勛约旱哪甑淄瓿砂謰尩脑竿睦硐,來感動顧客?
3、 交流會:讓已訂貨的顧客帶動未訂貨的顧客訂貨。
先抓核心顧客二件套訂貨,再發(fā)動核心老顧客的轉(zhuǎn)介,尤其是訂貨會、聯(lián)誼會宣講功能。訂貨會至少二個訂貨老顧客圍剿一個顧客,老顧客(已訂禮包的顧客)的是未訂禮包顧客的二倍。聯(lián)誼會一樣,這樣才能掀起定貨高潮。這是成功操作禮包訂貨會的關(guān)鍵。
4、 個人感恩會:適合老顧客資源較多的員工。
聚焦
聚焦就是集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn),讓公司、顧客、員工的注意力在某一個時間段集中在某一個產(chǎn)品,某一場會,某一個優(yōu)惠政策。讓它具備:限時、限量、稀缺、唯一等利好的沖擊力。所以在促銷的時候,我可以先就某一個產(chǎn)品,在某一場會,給一個特殊的政策。這樣我們就能一場會,把一個產(chǎn)品做透。