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保健品最重要的營(yíng)銷(xiāo)方式之一就是保健品會(huì)銷(xiāo)模式，保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，很多優(yōu)秀會(huì)銷(xiāo)人經(jīng)過(guò)多年對(duì)保健品會(huì)銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)會(huì)銷(xiāo)發(fā)展以來(lái)所出現(xiàn)的保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)盈利模式進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)和分析，它們可以解釋在這一行業(yè)，贏利是怎樣產(chǎn)生的。下面總結(jié)六大保健品會(huì)銷(xiāo)模式：


保健品會(huì)銷(xiāo)模式之一：產(chǎn)品豎三角模式


產(chǎn)品豎三角保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)盈利模式的核心在于，利潤(rùn)集中在三角形的頂部產(chǎn)品上，而三角形底部產(chǎn)品則具有重要戰(zhàn)略意義，并且仍有可能變成第二個(gè)利潤(rùn)來(lái)源，顯然它發(fā)展的核心目標(biāo)不是利潤(rùn)。


保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)盈利模式之二：解決消費(fèi)者問(wèn)題的模式


解決消費(fèi)者問(wèn)題的模式與你擁有一個(gè)產(chǎn)品，然后再去尋找消費(fèi)者進(jìn)行強(qiáng)力推銷(xiāo)模式有本質(zhì)的差別。解決消費(fèi)者問(wèn)題的保健品會(huì)銷(xiāo)模式的本質(zhì)在于：找到潛在的目標(biāo)消費(fèi)者，挖掘出他在健康方面的需求，然后為他設(shè)計(jì)一個(gè)解決的方案，通過(guò)自己豐富的產(chǎn)品線進(jìn)行組合或者單一產(chǎn)品，最終達(dá)成交易。這一模式最典型的榜樣就是安利公司。


保健品會(huì)銷(xiāo)模式之三：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)速度模式


既然是保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，就需要有個(gè)合適的場(chǎng)所將這些潛在顧客組織起來(lái)，通過(guò)一個(gè)有較強(qiáng)把控能力的主持人以及會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)主持人串詞來(lái)串聯(lián)會(huì)議，取得較好的效果。但是，會(huì)銷(xiāo)主持人以及會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)主持人串詞，需要第三終端市場(chǎng)會(huì)銷(xiāo)的企業(yè)務(wù)必注意。所以，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了一種創(chuàng)新的保健品會(huì)銷(xiāo)模式，執(zhí)行速度是十分重要的，因?yàn)樗鼛?lái)的優(yōu)勢(shì)很難長(zhǎng)久。


保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)盈利模式之四：幾何級(jí)數(shù)模式


幾何級(jí)數(shù)模式可以這樣理解：我們會(huì)見(jiàn)過(guò)很多保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)中，很多從同一產(chǎn)品、商標(biāo)或能力方面重復(fù)獲取利潤(rùn)的例子。
首先說(shuō)說(shuō)采用同一產(chǎn)品重復(fù)獲利。這樣的案例比較多，太太口服液是典型的代表，它通過(guò)對(duì)它的規(guī)格、包裝設(shè)計(jì)、服用時(shí)間設(shè)計(jì)的變化，一次又一次獲得利潤(rùn)，同時(shí)延長(zhǎng)了它的生命周期。


其次看看采用同一商標(biāo)重復(fù)獲利。這樣的案例也不少，這方面保健品會(huì)銷(xiāo)最杰出的代表仍應(yīng)該是萬(wàn)基藥業(yè)。通過(guò)洋參的成功推廣建立了萬(wàn)基這一優(yōu)秀品牌，再將這一品牌的價(jià)值轉(zhuǎn)移到一系列的其它健康產(chǎn)品上面，從而獲得利潤(rùn)。


保健品會(huì)銷(xiāo)模式之五：突出優(yōu)勢(shì)模式


持續(xù)的依靠突出優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)設(shè)計(jì)的企業(yè)，在保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的杰出代表應(yīng)該是太太藥業(yè)。太太藥業(yè)的保健品會(huì)銷(xiāo)模式這方面具有的專(zhuān)業(yè)能力使得它有能力向相關(guān)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，并且在擴(kuò)展到的新企業(yè)中能夠繼續(xù)應(yīng)用這一專(zhuān)業(yè)能力，以達(dá)到持續(xù)獲利的目的。


保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)盈利模式之六：品牌模式


品牌保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)模式需要企業(yè)投下大量資本，通過(guò)各種渠道建立可以信賴(lài)的、有附加值的品牌，當(dāng)然產(chǎn)品品質(zhì)是基礎(chǔ)。在消費(fèi)市場(chǎng)上，不同的品牌價(jià)值，消費(fèi)者愿意為購(gòu)買(mǎi)同樣的產(chǎn)品付出比別的品牌高得多的價(jià)格，這個(gè)不用多說(shuō)，大家都是司空見(jiàn)慣了。


上面做了保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的六種保健品會(huì)銷(xiāo)模式介紹，從一定的意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該同時(shí)存在幾種保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)盈利模式，這樣才能保證企業(yè)銷(xiāo)售點(diǎn)持續(xù)增長(zhǎng)。事實(shí)上，無(wú)論企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力大小怎么樣，只要找到適合自己的保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)盈利模式，就能在市場(chǎng)的潮流中發(fā)展。