時間過得飛快,當我們還在津津樂道公司里的那些90后剛進公司的糗事時,95后大軍已經悄然如潮水一般,迅速進入健康產業(yè)大大小小的店里。
“老一代”領導們提到95后,最大的評價就是:
“傲 嬌”
說不得,更別提責罵了;
任性,沒有紀律觀念,自我第一,也不管什么團隊;
不安定,屁大點兒的事兒就不爽,說不干就走了。連工資都不要,“裸辭”。。
面對這些想一出是一出、滿腦子都是奇葩玩意兒的“缺德玩應(某主管語)”,之前的管理方法都不好使了,讓主管們鬧心吧啦的。難道真沒轍了嗎?
哪里,方法總比困難多!用好這幾招,“降住”他們這些“毛孩子”,還是不在話下的。
一、發(fā)現優(yōu)點 及時贊美
年輕人向來是職場的主體人群,他們有著歷代年輕人的特點——年輕氣盛、不夠沉穩(wěn),但也有著特有的活力。他們思維活躍、悟性好、敢想敢做、有創(chuàng)意、更加坦率(氣死人的“童言無忌”!懟死人不償命)。
所以,領導要收起偏見,發(fā)現他們的優(yōu)點并欣賞他們。要關注到每一個人,發(fā)現每個員工的閃光點,多給他們表現的機會,而且要及時贊美!
二、予以尊重 使其快樂
每個人都喜歡被尊重,95后自尊心比90后還強!領導在工作中,要對小輩們予以尊重、多加關愛。這代人從小到大,沒吃過苦、沒挨過累、沒受過罪,絕大多數不差錢,起碼沒有斷炊的危機。
他們工作也不像70、80后那樣為了生存而奮斗。他們更看重體驗和個人感受,更以自我為中心。大家共事開不開心、工作做得爽不爽,是選擇留下來繼續(xù)干,還是辭職找下家的最重要考量。
因此,剛開始工作的前幾年,不要給他們太多壓力,要在工作中多組織活動、多變換方法,讓他們覺得有趣、快樂。比如,生日關懷、下午茶點水果、聚餐K歌、集體出游等。“得哄著干,累心(某主管語)”。他們感受每天早上都先組織大家跳操,還有互動游戲,大家笑得很開心。
三、用心聆聽 多加支持
這代孩子們想法大多很新奇,有的乍一聽簡直就不可思議。但是不要急于否定他們,耐心聆聽,找出原因。比如定期組織“聽我說”活動,讓員工寫出自己在工作中的收獲、遇到的問題、生活里的煩惱,團隊負責人認真看后可與其單獨溝通,聆聽他們內心的想法并予以支持,拉近彼此距離的同時,切實的予以幫助。
四、提供空間 助其成長
95后心氣盛,自命不凡,但是好學,“給點陽光就燦爛”。因此團隊管理中要注重對員工的培養(yǎng),提供發(fā)展空間。比如,組織開展分享交流會,相同部門、不同崗位之間都要多溝通,相互學習。
甚至可以打破崗位界限,讓不同崗位的人體驗對方的工作,不僅可以提供學習機會,讓員工判斷自己更喜歡、適合做什么,還能讓員工通過親身體驗加深對其他伙伴的理解,這對于團隊協作要求高的工作而言,更是意義重大。
五、客觀評估 認真反饋
多夸贊少批評,但是慣大勁兒容易出事。對他們要關愛但不溺愛、包容但不縱容。要營造良好的工作氛圍,但考核也要公開、透明,做得好要及時贊美,做得不足也要客觀指出來,幫助員工認識自身不足,及時改正,促使他們不斷進步。如果一直不思長進,也要嚴格對待,甚至可以采取淘汰制,這不僅是對經營負責,也是對員工負責。
珍惜緣分,用長者之心,多關愛,多包容。
每個人都曾經年輕。今天的雛鷹,明天總會翱翔天際。今天的“搗蛋鬼”,明天成為你最倚重的業(yè)務主力!善待他們,多一點耐心,多一點欣賞,他們會慢慢的向你展現出只有這一代人才能創(chuàng)造出的奇跡!