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【難點(diǎn)一：人難請】

    現(xiàn)在邀約顧客開會，難度比前幾年大得多，在會銷行業(yè)中，幾年時(shí)間的負(fù)面影響導(dǎo)致的可信度已經(jīng)大不如前，每次電話邀約或者面談都容易被拒絕。　　

　　無奈之下，只得帶上幾百份宣傳資料，到臨近公園、街邊派發(fā)。但是也已經(jīng)很多人都擺手不要，要么心不在焉地接過來，隨手就扔了……來人難，難來人，成了通病。

　解決方法：

　　在根治此問題的特效藥出現(xiàn)之前，邀約工作除了要求業(yè)務(wù)員執(zhí)行到門以外，在策略、方法上還需變通。如以“社區(qū)海報(bào)+面對面發(fā)單”形式邀約顧客，海報(bào)要切實(shí)覆蓋小區(qū)，面對面發(fā)單則讓客戶一對一接受信息，兩者結(jié)合，還是能提升一些人氣的�！�

　　另外，同樣是發(fā)單主，以印刷精美的邀請函代替普通宣傳單，成本雖高了些，但對提高來人率還是有幫助的。

【難點(diǎn)二：有效客戶太少】

   業(yè)務(wù)代表常被要求每場活動至少帶5個(gè)客戶到場，少一個(gè)人扣5元獎金。因此，業(yè)務(wù)代表往往只顧湊人數(shù)，顧不上來人是否有可能購買——濫竽充數(shù)總比被罰款好。

　　當(dāng)前，會議來人率是首先要問題，但未必是主要問題，更大的問題是來了很多人，有效客戶卻寥寥無幾。

解決方法：　

   1.業(yè)務(wù)代表在家訪及篩選過程中，對有效客戶的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么？是家庭收入水平，還是治病保健的迫切性？他們現(xiàn)在是否服用同類產(chǎn)品？

　　2.有效客戶是培養(yǎng)出來的，不是篩選出來的。如果只是簡單地篩選，客戶早被其他企業(yè)過濾了N遍了，還輪到你來篩��？一次不能促成購買，兩次可不可以？兩次不行，三次怎么樣？

　　【難點(diǎn)三：數(shù)據(jù)庫營銷效果差】

    曾幾何時(shí)，擁有客戶資源成為會銷企業(yè)的制勝法定，但隨著客戶資源的買賣、互換以及人員流動，原本珍貴的客戶資源像黃頁一樣擺在了每家公司的案臺上。

　　顧客也飽受其害，每天都可能會接到3次以上的電話邀約，不勝其煩。前幾年的會銷參會人員蜂擁而至，而現(xiàn)在能來50人就不錯(cuò)了，有時(shí)甚至只有寥寥數(shù)人。

解決方法：   

 掌握客戶資源的意義已不大，如何充分有效利用客戶資源更為重要。

　　數(shù)據(jù)庫整理。首先二次篩選客戶資料，通過電話、信函等方式對資料進(jìn)行有效確認(rèn)，剔除無效資料；其次將確認(rèn)后的資料輸入電腦。

　【難點(diǎn)四：會議雷同，模式需創(chuàng)新】

    客戶對會議那套把戲都熟悉得很了，一些“會精級”的客戶甚至點(diǎn)評這里做得不對，那里做得不好。千篇一律、缺乏創(chuàng)新的會銷內(nèi)容失去吸引力，氣氛難調(diào)動，沒有銷售促進(jìn)作用，會議營銷模式的創(chuàng)新刻不容緩。

解決方法:

    流程創(chuàng)新。讓客戶參加一場不同以往的會議，進(jìn)化論是其印象、注意力、興趣甚至購買意向都會大幅提升。流程創(chuàng)新可在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上，通過增減或流程重排形成差異化�！　�

　　有些企業(yè)則將病例發(fā)言提到會議開始，七八個(gè)老客戶圍坐一桌，讓新客戶聆聽座談；然后專家講解產(chǎn)品工作機(jī)理、有效用途等；最后形成現(xiàn)場銷售；

　不一定拘泥于開會，例如高端品鑒、旅游、技能比武、感恩頒獎等創(chuàng)新思維也