這兩年的養(yǎng)發(fā)市場日趨火熱,因此養(yǎng)發(fā)館加盟品牌如雨后春筍般出現(xiàn),行業(yè)快速發(fā)展的同時也導(dǎo)致養(yǎng)發(fā)加盟品牌存在良莠不齊的情況,要想選擇到理想的加盟品牌,確非易事。一般情況下,從以下九個方面去把握就會得出客觀正確的選擇。
1.看法律資質(zhì):看品牌是否通過國家商務(wù)部注冊備案,是否具有商標(biāo)證,是否受國家保護(hù)的商標(biāo)認(rèn)證。其次看公司的營業(yè)執(zhí)照,注冊資本是衡量一個公司實力大小的基本判斷。
2.看品牌建設(shè):是否有社會的知名度及美譽(yù)度,品牌歷史沉淀如何,是否注重品牌建設(shè)?比如出現(xiàn)于清朝乾隆年間的“齊既”已有200余年的悠久歷史,在民間更有“買藥看病同仁堂,養(yǎng)顏養(yǎng)發(fā)齊既”這一流傳甚廣的良好口碑。
3.看企業(yè)實力:企業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向、企業(yè)遠(yuǎn)景都是考察重點(diǎn)。是否有完善的企業(yè)體系,研發(fā)、生產(chǎn)、教育,售后是否完備,在養(yǎng)發(fā)行業(yè)中的地位如何。
4.看經(jīng)營模式:是否有成熟的連鎖經(jīng)營模式并積累有豐富的店面操作經(jīng)驗,養(yǎng)發(fā)館加盟操作是否規(guī)范化。運(yùn)營模式是養(yǎng)發(fā)館經(jīng)營盈利的核心,沒有模式或僅靠模仿的不行,有了模式?jīng)]有成熟的運(yùn)作經(jīng)驗同樣不可取。齊既獨(dú)創(chuàng)了行業(yè)知名的“六店合一”盈利模式,運(yùn)營則以各大直營店為基礎(chǔ),探索出了一系列科學(xué)高效的店面運(yùn)營系統(tǒng),并且在源源不斷地將成熟經(jīng)驗輸送至全國各地養(yǎng)發(fā)館加盟店。
5.看產(chǎn)品效果:首先是產(chǎn)品本身,這是加盟店能留住顧客的關(guān)鍵;終端服務(wù)項目也是一種產(chǎn)品的體現(xiàn),是否具有特色,甚或是不可模仿復(fù)制;產(chǎn)品體系是否完整,推陳出新能力如何;儀器是否先進(jìn),那將決定終端項目是否有吸引力。
一般情況下,專業(yè)養(yǎng)發(fā)館產(chǎn)品要求品種齊全、具有特色,適銷對路,終端服務(wù)項目尤其要具有特色,而設(shè)備以是否高科技為其考評的核心,不求其多,但求其精。齊既產(chǎn)品研發(fā)以尚顏堂研發(fā)基地為支撐,產(chǎn)品效果已得到全國加盟店顧客的全面驗證,各類高端養(yǎng)發(fā)儀器更是直接引進(jìn)國際最先進(jìn)產(chǎn)品。
6.看加盟服務(wù):是否有完善的售后服務(wù)體系,售后服務(wù)團(tuán)隊如何,是否采取長線經(jīng)營思路。加盟服務(wù)中,管理規(guī)范與否,有無強(qiáng)大的培訓(xùn)力量是加盟店提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提,尤其要重點(diǎn)考核。
7.看銷售經(jīng)驗:有無整套銷售模式,是否積累了豐富的銷售經(jīng)驗,有無銷售培訓(xùn),有無店務(wù)管理,有無成功的終端銷售案例。銷售力是養(yǎng)發(fā)館的生命力,缺少這些東西,就難以創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績。
8.看創(chuàng)新能力:總部的開發(fā)能力如何,儀器創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)項目創(chuàng)新的能力與速度怎么樣?管理上有否創(chuàng)新,銷售模式上是否也有創(chuàng)新?偠灾,對創(chuàng)新的考評歸結(jié)為兩個方面,一是硬件的創(chuàng)新,是產(chǎn)品、儀器、服務(wù)之類的創(chuàng)新,有推陳出新的能力,才能保證隨時適應(yīng)市場的需要。二是軟件上的創(chuàng)新,尤其指經(jīng)營思想上的創(chuàng)新,缺少這樣的創(chuàng)新,同樣會被快速變化的市場所淘汰。
9.看政策支持:看養(yǎng)發(fā)館加盟后店面項目設(shè)置是否符合市場實際情況,配送標(biāo)準(zhǔn)如何,考量其性價比。針對性價比,要充分考慮品牌的價值,避免算小賬而失大賬。往往單純受某一個優(yōu)惠吸引而忽略品牌價值的存在,最終會撿了芝麻丟了西瓜。